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人才战略

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一、选人

以诚信、正直为先决条件,不拘一格寻人才。通过招聘营销、产品研发、 质量管理、企业管理、资本运营、金融、地产、证券等各行各业中的优秀人才,用三年时间完成高、中、低人才梯队建设。

通过内部选拔,挖掘内部人才。要按照公开、平等、竞争、择优的原则,彻底打破身份界限,实行人才岗位竞聘制,真正形成"能者上,平者让,相形见绌者下"和"惟才是举、惟贤是用"的运行机制,为优秀人才的脱颖而出提供支持。到2015年,实现公司大部分中高层管理岗位和关键岗位内部竞聘和公开选拔制,真正实行人才的优胜劣汰。

二、用人

合理使用人才,不拘一格选贤任能。在使用人才过程中,要确保正确的用人导向,让想干事、能干事、干成事的人有位子,真正做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选贤任能。同时,还要合理搭配人才结构,注重人才互补,实现团队“1+1〉2”的整体功效。

打破等级观念,形成相互尊重、沟通顺畅、协同合作的人才环境,使有利于公司发展的思想能得到充分的尊重和发挥。

大力培养领导干部的综合素质,使领导干部勇于担当。

充分授权,形成“用人不疑、疑人不用”的用人机制。

三、育人

加快构建与企业发展相适应的育人体系。到2015年,将公司干部管理学校建设成为轮训培训管理干部和专业技术人才的基地,形成人才入职教育、在职教育、提升教育合理配置的教育体系。

到2015年,完成经营管理人才、专业技术人才队伍实践体系建设。通过公开选拔、基层锻炼、轮岗锻炼等措施,培育一批年轻后备干部。同时,通过干部学校,采取内训、外训和外派交流任职等方式,以“引进、消化、吸收、创新”为方针,在实战中跟师学艺,内外融通,重点抓好高层次经营管理和专业技术拔尖人才培养工作。

四、留人

以良好的环境聚才留才

在实现企业快速健康协调发展的同时,继续改善员工工作生活硬软环境(“硬件”包括办公设施、生活环境等;“软件环境”主要是建设一个尊重个人、尊重技术、注重沟通的企业文化氛围、形成一个有利于人才发挥聪明才智的工作环境),提升企业的知名度和美誉度,力争到2015年使公司成为“中国最佳雇主企业”之一。